{"id":123,"date":"2004-04-09T20:03:54","date_gmt":"2004-04-09T18:03:54","guid":{"rendered":"http:\/\/piil.org\/blog\/?p=123"},"modified":"2004-04-09T20:03:54","modified_gmt":"2004-04-09T18:03:54","slug":"nar-forandringens-vinde-bl%c3%a6ser","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/piil.org\/kibitzing\/archives\/123-nar-forandringens-vinde-bl%c3%a6ser.html","title":{"rendered":"N\u00e5r Forandringens vinde bl\u00e6ser"},"content":{"rendered":"

Analogier er farlige. Den mest kendte er sammenligningen mellem biler og IT-verdenen. Den br\u00e6ndte Bill Gates sig kraftigt p\u00e5<\/a>.<\/p>\n

P\u00e5 min arbejdsplads har min personalechef (jeg kan ikke huske det seneste buzzword, der har erstattet hans titel) fors\u00f8gt at indf\u00f8re en analogi, der skulle motivere til at tage forandringer som en udfordring, fremfor at t\u00e6nke konservativt – eller t\u00e6nke i det hele taget.<\/p>\n

Da jeg blev ansat i \u00e5r 2000, l\u00e5 mit job rent fysisk i Fredericia. Det flyttede hurtigt til T\u00e5strup, incl alle medarbejdere, hvoraf nogle dog stadig pendler. Samme for\u00e5r \u00e6ndrede Unibank sig til Nordea, og blev et nordisk foretagende. I 2001 blev der ved en fyrringsrunde fjernet 10% af mine kolleger. Nolge af mine kolleger kommer fra TRYG – som for\u00f8vrigt er en sammenl\u00e6gning med Baltica.<\/p>\n

N\u00e6ste trin var s\u00e5, at forsikringsdelen blev solgt, og IT-driften af frsikringsdelen outsourcet til CSC, denne gang med 15% af kollegerne. Senest fandt Nordea ud af, at der var penge at spare p\u00e5 at outsource deres IT-drift til IBM, dog i et s\u00e6rskilt selskab, som de selv bevarer en del af kontrollen med.
\nI den tid har der ogs\u00e5 v\u00e6ret to-tre gennemgribende organisations\u00e6ndringer, men den slags sm\u00e5\u00e6ndringer virker n\u00e6rmest usignifikante isammenligning med, hvad der ellers er sket.<\/p>\n

Under hele processen har der l\u00f8bende v\u00e6ret diverse medarbejdertilfedshedsunders\u00f8gelser. Resultaterne gider jeg ikke g\u00f8re rede for, der skal ikke meget fantasi til at forestille sig hovedkonklusionerne.<\/p>\n

Det er i dette lys vi hele tiden har skulle lytte til f\u00f8lgende chefmantra:<\/p>\n

“N\u00e5r forandringensvinde bl\u00e6ser, bygger nogle l\u00e6skure, mens andre bygger vindm\u00f8ller. “<\/p><\/blockquote>\n

Det kan der selvf\u00f8lgelig v\u00e6re noget om, men det begynder alts\u00e5 at lyde lidt hult, n\u00e5r enhver information fra cheferne (allesammen – ikke kun personaledimsen) efterf\u00f8lges af: “…og husk nu, at bygge vindm\u00f8ller.”<\/p>\n

N\u00e5, det satte jeg mig til at t\u00e6nke lidt over. Det f\u00f8rste der faldt mig ind, var at n\u00e5r det virkelig bl\u00e6ser, s\u00e5 st\u00e5r alle vindm\u00f8ller fuldst\u00e6ndig stille. De flytter sig ikke ud af stedet, f\u00f8r vinden igen har lagt sig, ellers ville de simpelthen br\u00e6nde sammen.<\/p>\n

N\u00e6ste tanke var, at der m\u00e5ske er mere end to muligheder, n\u00e5r vinden bl\u00e6ser. Man kunne fx s\u00e6tte sejl, og flytte sig et andet sted hen.<\/p>\n

Man kunne ogs\u00e5 s\u00e6tte en drage op. Det er meget sjovt, men man kommer ikke rigtig nogen vegne.<\/p>\n

Den sidste tanke var s\u00e5, at med den samling af fremragende hjerner der befinder sig i blog-verdenen, s\u00e5 v\u00e6lter det sikkert ind med flere og bedre forslag, n\u00e5r jeg har postet dette indl\u00e6g.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Analogier er farlige. Den mest kendte er sammenligningen mellem biler og IT-verdenen. Den br\u00e6ndte Bill Gates sig kraftigt p\u00e5. P\u00e5 min arbejdsplads har min personalechef (jeg kan ikke huske det seneste buzzword, der har erstattet hans titel) fors\u00f8gt at indf\u00f8re …<\/p>\n

N\u00e5r Forandringens vinde bl\u00e6ser<\/span> Read More »<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[8],"tags":[35,38],"class_list":["post-123","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-strtanker","tag-mantra","tag-ordsprog"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/piil.org\/kibitzing\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/123","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/piil.org\/kibitzing\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/piil.org\/kibitzing\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/piil.org\/kibitzing\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/piil.org\/kibitzing\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=123"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/piil.org\/kibitzing\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/123\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/piil.org\/kibitzing\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=123"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/piil.org\/kibitzing\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=123"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/piil.org\/kibitzing\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=123"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}